对于每一个企业来说，企业所生产的产品是他们的生命线，这条生命线如果有合理科学的规划则可以为社会提供价值，同时还能够给自己带来利润，那么，它就会长久的发展下去。如果这条生命线无法创造价值，势必会给企业带来巨大的损失。纵观目前每年上市的新产品，可成功的往往屈指可数。而造成这种大多数新产品消失的根源则是因为他们缺乏严谨的产品规划，让其在推出后没有足够的推广支持或者消费者群体支持。故此，每一个企业想要让产品有足够的生命长度，是非常有必要进行产品规划的。那么，什么是产品规划，规划的流程有哪些呢？

一、什么是产品规划

所谓的产品规划是指企业专门的负责人在通过对市场进行调研之后，通过市场分析、客户群探寻、需求分析、竞争对手分析、市场机会和风险的分析衡量以及市场发展趋势的研究，结合着企业自身特点和发展目标制定出的一套利于把握市场机会、能够满足消费者需求，方便企业战略实现的规划。完善有效的产品规划利于企业健康科学的发展，其产品有着较长的生命线和发展前景。

二、企业产品规划的流程

尽管不同企业在产品的规划时有着不同的方式方法，但在流程上大致是一样的：

1、通过调查识别发展机会

当企业在决定生产新品时，他们要提前对目标市场进行深度的调查，收集相关的来自目标市场的数据，同时要对着不同的数据进行分析识别，为日后合理科学的产品规划提供大量的可靠的数据支持。

2、对项目进行评价，同时确定优先产品

在搜集众多的信息之后，他们会选择一个参与市场竞争的细分市场，对细分市场特征了解之后优先对新产品研发生产进行排序，并想法让自己有参与竞争市场的核心能力。

3、确定好资源和时间对新产品进行分配

这个阶段可以说是规划的重点，它的实施可以保证企业资源的合理分配，开发时间上的合理安排，也更好的方便规划产品的实施。

4、项目计划的制定

当产品项目合理规划之后，就要为接下来几年的发展趋势进行计划和准备工作，同时还要做好调整项目的准备。

关于产品规划的问题就介绍到此了，总之，产品的规划对于企业的发展是非常重要的，那么，如果有需求的话，一定要找专业的公司来做。

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