产品管理系统在现代企业管理中已经成为了企业高效分配资源的重要方式，在这种分配方式下，企业有限的资源被分配到最有市场价值的产品当中，让企业以最小的投入获得最大的价值。然而，不同的企业有着不同的发展阶段和特征，他们所实施的品牌管理体系类型也是不同的。那么，企业品牌的管理体系一般分为几种不同的事实形态呢？这些不同的形态又有什么样的特征呢？考虑到企业品牌的管理体系大多是围绕的目标和资源两个维度展开，下面我们就按品牌目标强弱和资源多少的分配来讲述一下不同的形态。

1、平衡性管理体系形态

在这种形态下，企业品牌的资源占有比较少，但其目标性比较强，也就是企业品牌将未来发展的目标放在第一位，这样可以让企业发展方向正确，有更多的机会去创造未来，至于资源问题，它完全可以在企业发展中不断的完善。相比较其他类型的发展状态，平衡性品牌管理体系模式很好的处理了发展目标和资源问题，避免了错的方向下浪费资源的情形，避免企业过早的死掉。

2、进攻型的企业品牌管理形态

所谓的进攻性模式是一种资源多、目标强的模式。从目前市场上众多企业品牌发展战略来看，互联网巨头大多属于这一类的品牌管理模式，这些企业有足够的资源支撑，已经把产品延伸到其他的领域范围，当他们找到了认为有价值的市场后便会发起攻击进行发展，即便期间出现了一些问题，也不会担心对企业造成伤害。

3、防御型模式

这种方式下的企业往往是资源够多，但目标性较差的。据调查，这类企业在品牌管理过程中，拥有不错的资源储备，但对于日后的发展方向却缺乏清晰的认知，或者说在因为缺乏足够的认识不敢贸然进入到某个领域。在这种情况下，他们需要做的是保持资源的优势，同时还需要对日后品牌发展方向的清晰化认识，在适当的情况下便会变成进攻性模式。

4、撤退型形态

企业之所以采用撤退型模式大多是因为企业已经认识到资源不占优势的情况下，将有限资源放到认为能够有待价值的市场中，让自己有有序撤退的同时保持一定的战斗力。

在这里需要说明一下，企业品牌管理体系中的形态也不是一成不变的，企业品牌会根据自己的资源多少和目标的强弱进行转化，让自己以新的姿态发展。

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